bd半岛体育近期，一场别开生面的大讨论活动在红光物流公司上下如火如荼全面开展，陕煤集团“四种经营理念”中的用“紧日子”过“好日子”在广大员工中产生热议。如何用“紧日子”过“好日子”，如何将这个理念悟深理透，如何为企业增收创效为职工过上“好日子”，通过激励讨论，“紧起来、夯实干、讲激励、严管控”在全体职工心中达成了共鸣。
思想上和行动上要“紧起来”。做到“紧起来”，红光物流公司要求全体职工要做到思想上高度重视，要充分认识当前面临的内部外部形势，时刻保持勇往向前紧迫感；工作中行动上要有目标、有方向、井然有序地紧起来，才能有的放矢，事半功倍；同时通过深入交流沟通和讨论，大家要统一思想、坚定信念，言行一致，紧起来，动起来，冲起来。
围绕重点工作任务要“夯实干”。“紧起来”就必须“夯实干”bd半岛体育，围绕红光物流公司土地资源盘活、招商引资业务狠下功夫，做出实绩。在关键时期，红光物流公司将重点围绕营商环境治理和提升，优化经营管理模式和制度，提高服务质量和效率上夯实工作任务，提质增效，将力用在刀刃上，用一项项扎实细致的工作，极力推动红光物流公司招商业务取得重大突破，极大盘活存量资源促进公司平稳安全发展bd半岛体育。
调动广大干部员工积极性要“讲激励”。企业的生产效率提升关键在于激活人力资源，发挥广大干部职工的积极性和创造力。红光物流公司干部职工深刻认识到，用好激励和落实激励机制，能起到极大效应，兑现了多劳多得，按劳分配的原则，也带动职工发挥能力与智慧实现自身价值。激励机制的跟进和有条不紊的实施，企业创收创效必然有了加速度bd半岛体育。
“紧日子”要精打细算“严管控”。企业面对生产经营方方面面，是一门大账细账，从大到小都要算账经营；勤俭节约，杜绝浪费，该花的钱一点要花，该节省的消费一定要拒绝浪费，每项都不能少。红光物流公司转型发展以来新产业新行业不断涌现，严管控必须高度重视招商引资商户的信誉度和综合实力，同时要严控成本预算和压缩不必要的开销，做好勤俭节约、因地制宜、修旧利废制度化行为化，“严管控”就是为用“紧日子”过“好日子”打基础，夯基石。
围绕全年目标任务，红光物流公司将通过大讨论，广大干部员工更加团结协作，真抓实干，夯实责任，严控各项管理、提高劳动效率、加强业务招商bd半岛体育，为职工过上“好日子”拧紧了螺丝注入了动力。（红光物流公司 康志兵）返回搜狐bd半岛体育，查看更多
